Преодоление позднего времени

Марти Бартра и Монсеррат Монсальватье, Эстеве Кимика

На ранних этапах разработки трудно предсказать, когда могут иметь место действия по разработке на более позднем этапе. Однако в проектах на более поздних стадиях задачи более четко определены — обычно легче определить необходимые ресурсы и объединить различные задачи и проекты, использующие общие ресурсы. Кроме того, разработка проекта на ранней стадии часто завершается CRO, ориентированными на очень быстрое производство небольших количеств активного фармацевтического ингредиента (API). Они могут не учитывать промышленные требования и/или требования GMP.

Но соблюдение жестких сроков разработки часто требует параллельного выполнения оставшихся технологических и аналитических задач, а также компенсации недостатка информации. Эстеве достигает этого, создавая основные команды, когда мы начинаем проект, включающий не только персонал из отделов исследований и разработок, разработки процессов, аналитических разработок и управления проектом (как и следовало ожидать), но также представителей производства, качества, закупок, охраны окружающей среды и безопасность (EHS). Это позволяет нам посредством регулярных встреч выявлять потенциальные проблемы в производстве, контроле качества, EHS и т. д. Это помогает нам максимизировать эффективность во время передачи — ключ к сокращению узких мест и задержек проекта.

Введите свои учетные данные ниже, чтобы войти в систему. Еще не являетесь участником Pharmaceutical Online? Подпишитесь сегодня.

или

Пожалуйста, введите свой адрес электронной почты и создайте пароль для доступа ко всему содержимому или войдите в свою учетную запись, чтобы продолжить.

или

Расскажите нам больше о себе, чтобы мы могли настроить наши информационные бюллетени в соответствии с вашими интересами: